Автор: В «Подъемтранстехнике» подводят промежуточные итоги пилотного проекта, который позволил сократить время протекания процессов на 41 час, с планами снизить этот показатель еще на 22 часа. Сотрудники активно вовлекаются в преобразования, и компания намерена распространить успешный опыт на другие подразделения, включая ремонтно-монтажное управление и коммерческий отдел.
Даниил Ткач, директор по развитию, отметил важность применения различных методик, таких как система 5С и картирование потерь. Он подчеркнул, что компания планирует самостоятельно работать на основе полученных знаний в течение 2,5 лет, используя успешные практики из одних проектов в других.
Екатерина Логинова, руководитель проектов РЦК, выразила уверенность в том, что коллектив уже начал применять бережливые методики не только в офисе, но и на производстве. Она рекомендовала не отклоняться от сроков проекта, так как изменения могут быть сложными.
Даниил Ткач добавил, что, несмотря на осознание несовершенства процессов в начале проекта, работа с профессионалами помогла лучше понять свою деятельность и выявить потери. Он подчеркнул, что улучшения — это непрерывный и необходимый процесс для стремящихся к улучшению.
