Автор: В производстве потери зачастую обусловлены не техническими сбоями, а отношением к работникам, утверждает Иван Семашко, глава Группы компаний «Дважды два». Когда сотрудники чувствуют себя неуважаемыми, это приводит к повышению текучести кадров и увеличению брака. Многие компании не осознают, что основная причина проблем — отсутствие системы нематериальной мотивации. Замена квалифицированного работника может стоить компании до 6 его месячных окладов, учитывая затраты на обучение и адаптацию новых сотрудников.
Повышение зарплаты — временная мера, которая не решает коренных проблем. Важно учитывать индивидуальные потребности работников. Чтобы мотивация была эффективной, необходимо внедрить систему, включающую признание результатов, участие сотрудников в принятии решений, четкие карьерные перспективы и возможность гибкого развития. В типографии «Дважды два» применяют четыре модуля для управления: обратная связь, участие в улучшениях, прозрачные карьерные траектории и развитие. Это позволило сократить затраты на найм и снизить уровень брака, что в свою очередь улучшило финансовые показатели бизнеса.
