Автор: В культуре стартапов полно людей, которые хотят и пытаются, но просто не могут начать свой бизнес. Почему это так? И дельный совет вас ждет на https://startaper.co.ua/ru-how-to-start/
Во многом причина связана с тем фактом, что многие предприниматели не знают, как перенести свой бизнес из пункта А в пункт Б. Пункт А — это блестящая идея в сознании предпринимателя. B — это последующее, долгожданное состояние, в котором бизнес находится в безопасности, создан и зарабатывает деньги.
Предприниматели не всегда являются новаторами. Вы можете взять чужой товар и продать его. В конце концов, Ричард Брэнсон в отчаянии запустил Virgin Airlines. Он направлялся на Виргинские острова для, эм, романтического перерыва. Но его рейс отменили. Итак, он зафрахтовал частный рейс, несмотря на отсутствие денег для его оплаты. Вот как он описал то, что произошло дальше:
Я взял небольшую доску с надписью «Virgin Airlines. 29 долларов »и перешел к группе людей, которые летели отмененным рейсом. Я продал билеты на остальные места в самолете, потратил их деньги на оплату зафрахтованного самолета, и той ночью мы все отправились на Виргинские острова.
Чтобы получить эти ответы, обратитесь к компетентному юристу. Адвокат даст совет — скажем, начать S-Corp. Но что тогда? Попросите адвоката сделать это за вас. Мгновенно вы получите эксперта, который реализует свои советы за ваши деньги. Оплата? Вы можете вознаградить поверенного акциями или отсрочкой платежа.
Когда возникает проблема, а у вас нет ответа, найдите того, кто знает. Затем, когда этот эксперт даст вам совет — будь то передовой бизнес, производственные площадки, дизайн логотипа, бухгалтерский учет и т. Д. — попросите этого человека сделать это.
Вашему бизнесу требуется больше помощи, знаний и профессиональных навыков, чем у вас есть время. Заставьте людей работать на вас.
Если вы хотите найти лучших и наиболее доступных талантов, возможно, вы не найдете их по соседству. Будьте готовы нанимать удаленных сотрудников для выполнения отличной работы.
Стать работодателем — это большой багаж. Фактически, это может создать такой барьер, который замедлит процесс вашего стартапа. Кроме того, мало кто захочет сделать решительный шаг, чтобы стать сотрудником слабого стартапа.
Вместо того, чтобы нанимать сотрудников, наймите на контрактной основе. Дело в том, что вам нужно найти способ привлечь таланты для оказания своих услуг. Не позволяйте конкретной договоренности мешать работе.
Я не смог бы основать свой бизнес без моего соучредителя Хитен Шаха. Для меня открытие бизнеса потребовало большего, чем просто тяжелый труд и страсть. Потребовались вдохновение и навыки соучредителя. Венчурные капиталисты с большей вероятностью будут инвестировать в стартап, в котором есть команда основателей , а не основатель. Даже трех соучредителей не так уж много, если у вас есть четкая иерархия принятия решений.
